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　　职场没有绝对安全，只需做到风险可控，就值得操作，做好这三步即可

　　做任何事都不存在绝对的安全，也就因此有了风险，如你不能控制所有资源以及程序中的所有环节，也就是说，职场中存在你所不能掌控的东西时，职场风险便不可避免的存在，但也并不代表风险就一定会发生，除非某些关键因素（起到决定性的），且此要素属于破坏作用的，在其必定出现的情况下，风险才是一定的。

　　但，在职场要出人头地，就必须有为，必须去做一些事情，如谋求晋升、打击对手、拉拢结盟、巴结领导以及偷师技术等，都是在单位必须要干的事，这都是有成本或代价的，在单位打拼有风险，庸碌无为同样有风险，因此，作为职场人，只需尽可能做到风险可控，就可以进行操作项目了。

　　1、风险小（成本投入低）

　　所谓风险小，其实也只是个相对概念，毕竟不同人员的基本层次是不一样的，如一万块资金对普通打工人员来说，就是个不小数目，但对富人阶层来说，就是个零头，因此，对富裕人群就是风险小，对普通人员风险就大了，所以，在职场的风险小，就是成本投入低，而所谓的成本低，在于成本本身价值相对于具体个人的资源掌控多寡以及获取各种资源的能力而言的，所以，风险的大小不专注于成本面额，对别人来说风险小的事情，并不一定对你也风险小。

　　2、代价可接受（失败的恶果）

　　在单位，什么是代价，这成本控制的逻辑类同，但分属两个方向的概念，风险投入，在于对资源的先期消耗，而代价控制在于失败或决策后，对坏结果的补偿问题，或者说，你做了某些事情，但做错或出了问题，没有完成任务，相应的就必然带有各种惩罚加身，因此面对所有可能惩罚，假如你可以完全承受的话，那么风险就是可控的，当然，这里可包含两个概念：一是你根本无所谓、不在乎这些惩罚措施（如死猪不怕开水烫的态度）；二是惩罚的代价你可以轻易偿还的了（如九牛一毛的代价）。

　　3、失败有退路

　　既来之、则安之，在单位，只有使每个职员都能够保持相对安定的心态，职员才能将更多精力投入到工作当中，而要保障这种状态，就在于使职员感受到，在单位有种家中有粮、心里不慌的状态，没有基础资源保障，职员只能想方设法谋利，而不是聚焦于做事。那么，在风险可控的问题上，只有确保有足够的资源或退路前提下，才无惧风险，也就是说不用担心生存问题时，风险才可控，如生意做不下去了，还可以去企业担任高官，就是退路保证。

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