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领导与各种人群存在交集，必然也就在相应的事务上，存在各种利益取舍问题，在处理任何职场问题时，领导都会纠结于该如何处理各种利益关系，但归总起来，无法两大要素，一是领导私情；二是组织公利。同一领导，在不同时期，可能会选择公利或私情，不同领导，在同一类似问题上，可能只选择私情。
职场，领导在处理私情与公利问题时，都是有其深层缘由的，所以，既要看到领导过去经历过什么（这会成为领导处事决策的主要参照系），也要看到领导现在正面临着什么（眼前利益压力会迫使领导放弃公利），当然，也不能忽视领导未来需要做什么（未来前途会诱使领导对私情诀别）。在公利与私情方面，假如目标一致，对领导、对下属都比较好办，关键是，两者存在一定偏离时，下属与领导之间往往不能言明，只能相互暗自博弈（即探底与试图改变对方）。
1、助攻支持（领导大力推行的事）
领导之所以能称为组织领导，就说明其所处组织已经构建起基本运营框架，即有群众基础，也有物资经济基础，所以，对很多人来说，要另起炉灶，试图单干是不太现实的，即便很多人想当老大，但对风险与代价的恐惧，仍旧会选择屈居于他人之下，实为职场常态。
在有此前提之下，选择对领导支持，对领导大力推行的事务助攻，帮助领导将事情推行落到实处，就是下属投靠领导，谋求比较好的职场未来的必要做法。如反腐问题，领导从私情方面讲，可能对贪墨之徒极度痛恨（明代太祖朱元璋对贪墨之吏是痛恨的，这从其出生，过去的经历可知，这属于其私情），从组织公利方面讲，对腐败之徒的严厉打击，至少可以延缓组织衰败的命运，毕竟腐败之徒收敛了，挺而走险的造反民众就成不了中产阶级改朝换代的工具，因为没有民众造反，所以造反的导火索就不存在。
2、台阶面子转圜（领导进退两难的事）
比如，职场，领导可能因为某些事务处理下属，但在事理逻辑上并没有过错，完全在于领导作为个体人的情绪反应，即从权力理性角度，领导要处置下属并不会随意为之，但情绪一旦上来了，则可能无法控制便将下属给处理了，如调离、撤职、甚至在独裁统治组织（或类同此例），将下属开除或处斩也是预料之中，组织内，谁要跟经理或副总级别的领导直接叫板，可能还未出办公室就已经被下达处理决定了，除非，你是正确的，且都是为领导长远且更大目标利益考虑而发。
当然，你为领导谋利益，但同时也损害领导的面子威严，这同样是领导的利益所在，所以，领导绝不可能允许下属任意践踏，否则成为先例，被其他下属效法，领导的威权便会极速下沉，因此，不论是基于情绪反应，或者从此方面利益权衡，领导做出处理下属的行为是为必然，而领导往往热衷于权术，所以，期望兼顾其公私利益就是其基本职场逻辑，那么，在领导自我拔高维护其眼前利益之后，作为懂领导的下属，应该主动出来替领导打圆场，给予领导台阶，如此上司才有转圜的余地，否则，领导只能自讨苦吃，我们影视作品中，大臣反对君主不当决策，必遭领导处置，但只要有其他大臣出来求情，帝王也就顺坡就驴，算了吧。
3、领导不能亲手处置的事（只能他人心领神会，暗自接手处理）
组织内，什么事是领导不能亲手处置的？公事公办，所以，领导都能果决拿捏，唯一棘手的问题，则聚焦在亲情层面，所谓大公无私、六亲不认、大义灭亲的事，从通常情况来讲，是不可能存在的，而历史上所谓的人尽相食、易子而食的现状，只存在于险境末路，所以，领导处于生存的正常状态，而不能亲手处理的事，则首要从亲情方面找原因。
在亲情层面，领导会两步走策略：一是在没有出现负面后果的前提下，领导会选择因私废公；二是在私情层面，负面影响严重，领导仍旧会选择表面照顾私情，但其内心必定暗自希望有其他人员出面接手，秉公去处理，毕竟，领导非常明白皮之不存毛将焉附的道理，组织是领导的皮，而领导是私情的皮，只有守住根本，才能长远，所以，领导做完表明功夫以后，则通常默认其他人员去处理亲情关系。
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