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　　职场，不想阴沟里翻船，就得懂权力暗战

　　职场，责任都是人不想要的，权力、利益都是人想争夺的。即便是单位领导，同样具有这类人性趋向，但所不同的是，凡事愿意承担责任的领导，从历史上看，都是（或都想）有所作用的君主，如秦始皇在为抵御北境匈奴之患，修建各种防御工事（长城、秦直道等重大国防工程）、汉武帝对此选择主动出击兵犯匈奴、即便被批评为暴君的隋炀帝，其实也可以称其有所作为的君主，仅修建京杭大运河这一重大工程，链接南北五大水域，便深刻影响自隋以后历代的政治经济发展格局，所以，这一工程是罪在当代，利在千秋。

　　但做任何事，都是有代价的，如伟大领袖毛主席，所做出的抗美援朝战略，至今仍旧被很多人不理解、埋怨，甚至批评，假如上个世纪五十年代，朝鲜半岛被美帝占领，便会危机东北，进而危机京师政治中心，任何国家，如果没有强大稳固的政治中心、没有足够的外部地理屏障，就很难谈什么内部的长期稳定发展。就以俄罗斯而言，美国或其领导下的北约，总是不间断的在俄罗斯周边，或其势力范围内搞各种动乱磨察，由此将俄罗斯的主要精力完全投入到处理外部事务上，而对内部发展（主要是经济层面，如产业结构调整等）却力不从心，以至于在国际贸易上，俄罗斯除了军工，就剩资源可卖了。

　　还是那句话，但凡敢于、善于承担责任的领导，都具有一定作为，但凡只想逃避责任的领导，也就只能平庸而过。在职场，有很多领导都是如此，对待这些领导，下级单位人员，同样会采取规避之法以对待之。

　　1、先做小人（事前的权责明确）

　　领导在对待下属方面，通常习惯于将事务安排给下属去操作，如此，下属有了责任，所谓职场，责任是与具体事务绑定一体，而责任与权力却是分立的，领导权力越大，则责任越小，毕竟没有组织力量可以将其制约，也就是说，权力越大的领导不会承受短期责任代价，但会承受组织代价或长期的历史代价责任。

　　要成事，不仅在于可以接手具体事务操作，更在于运作项目成功过程中，所涉及到权力与资源的掌握，也就是说，只要你拥有足够权力或资源，你便可以做成任何任何事，而这两点恰恰是领导的核心资源，也就不那么轻易给予下属，很多职场下属，不能完成的事务，多半为领导没有给予权力或资源支持导致，如国家扩张发展，亦是如此，俄罗斯的国力扩张极限东到阿拉斯加、西到波罗的海，即便美国也同样具有扩张极限，往西到乌克兰白俄罗斯一线，往东只能到第一岛链，在这两线以内美帝可以做成很多项目，两线以外便难有作为。

　　2、消极防御（事中不主动作为）

　　所谓官僚主义，与此职场生态，或职场暗规则有密切关系，官僚主义不仅存在于领导阶层，在单位各办事人员层面仍旧存在根深蒂固的官僚主义行为，当处理某项事务时，你去到一家办事机构，通常会很直观的感受到，这些办事人员可能并没有多少服务精神，所以，有没有服务精神是评估其是否官僚主义的最简易标准。

　　没有服务精神，便是消极防御，在职场，稍有些职场经验人员，都很自然领悟到，单位内的事，最好不要没事找事，非必要、非必须、非份内之事，一律不做，即便你没事、即便有其他人员寻求你的支持帮助，也最好不介入实质性的行动，毕竟做事，就难以避免不犯错，不做不错、多做多错，有成绩，领导会与你分享，但错误严重了，领导只会加重对你的处罚，而推脱其本身的责任。但是在必要之时，事关前途方面的关键问题上，就得赌把大的，就如所谓的包青天，其所谓的刚正不阿、打抱不平也只是戏文里才有，历史上包青天如总与皇家或官僚阶层作对，估计活不过三个月。

　　3、留存凭据（事后防范于未然）

　　任何单位，都有大量的档案、数据表单之类的存档，这些就是所谓的证据，但只凭这些孤立的表单，如果没有与之对应的过去实际发生的职场情况作为辅助说明的话，很可能会被用在事发后的断章取义利用，因为这即可以说明你做了该做的工作（即你没有错），也可以说明你没有做好该做的事。

　　因此，为防秋后算账，一是要留存必要的证据，二是这些证据尽可能要完整，三是必须符合既定标准规则，也就是要合理，不能存在漏洞。当然，有在职场工作经验的人员，各自也都很明了，其实单位内的很大表单数据，其实都是没有实际意义的，主要功能就在于应付检查、应付别人找茬，毕竟事过境迁，要找你麻烦的人员，首先从你签过字、盖过章的表单入手，有问题，你也就无法抵赖掉了。

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