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　　遇到“事妈型”领导怎么破？

　　无论在职场还是在生活中，我们都不喜欢被管太多。毕竟，我们有自己的思想，有自己的追求、爱好和空间。但是，很多事情往往难如人所愿。

　　特别是，有的管理者，事无巨细，帮你安排的明明白白的，在工作上，你根本不需要动太多脑筋，你根本不需要有自己的思想，照做就行；有的，三五分钟过问下交办工作完成情况，恨不能自己把工作完成了；还有的，一会儿一个想法，一篇稿子改来改去，可以把你折腾的怀疑人生……。

　　这种类型的领导，被称作“事儿妈”的领导。那么，遇到“事儿妈”的领导，该如何面对？

　　“事儿妈”型领导的出现，一般有如下原因：他们不放心下属，担心交办的工作在落实上打折扣，久而久之变得焦虑不安，所以会时不时过问工作进度；是个完美主义者，下属无论做什么，他都不满意，总想着事事过问事事把关；想通过全方位、无死角的管理模式，来证明自己的存在，显示自己的领导地位；内心缺乏安全感，害怕失败，想通过过程管控来避免失误、获得成功。

　　存在即合理，作为下属，既然无法改变领导，那就做好自己，正确面对“事儿妈”型领导。

　　1.少些抵触，多些理解。其实，无论在哪个单位，“事儿妈”的领导还是有一定市场的。他们的存在，你是无法左右的。与其情绪上抵触，还不如主动改变自己的观念。在考虑问题时，试着站在领导角度考虑，可以多这样想：遇到“事儿妈”的领导，把工作做细，也是一个锻炼自己能力的过程；如果我一味抵触，甚至闹出矛盾，不但自己每天过的不开心，甚至不利于自己的职场发展。领导也是人，你如果能从内心接纳他的工作方式，未尝不是件双赢的事情。

　　2.对症下药，让领导放心。当然，如果领导是因为不放心你的工作能力，而时不时询问工作进度，对于工作也是事无巨细给你安排的妥妥帖帖。那么，当务之急就是证明你的工作能力，变“被动接受任务”为“主动汇报工作”。比如，当领导分配任务，你第一时间要与他确认如下信息：工作要达到一个什么目的；希望通过什么方式开展；需要哪些人参与等。当了解这些信息后，更要养成定期汇报的好习惯。如此，领导才能对工作“心中有数”，才会减少内心的焦虑，这样，“事儿妈”的领导才能不“事儿妈”。

　　3.正视规则，干好工作。如果领导的“事儿妈”是因为自身性格原因，那么，你能做的就是老老实实干好交办的任务。职场有职场的规则，作为领导，他安排的工作，哪怕是一件很小的事情，不能够不执行，这是进入职场必须正确认识的一个问题。比如，领导总想着过程管控，要求你定期汇报工作进度。那么，你是拒不汇报呢？还是按要求做到？相信后者更理智。这里，“定期汇报工作进度”是站领导角度考虑问题，“不想被过程管控”是站你角度考虑问题。由于角度不同，自然会有不同的立场、观点，必然也会有矛盾冲突。但如果拒不执行，对你自己是没有丝毫好处的，甚至还会被扣一个不听话的帽子。如此，何不老老实实干好工作？

　　4.寻找机会，合理建议。在职场，每个人心情如何，直接影响着工作开展的成效。遇到“事儿妈”的领导，虽然我们都明白，不能跟其冲突，尽量遵照他的安排执行即可。但是，人毕竟是人。总是被“监督”、“管控”，内心难免不好受。

　　这时候，如果能找到合适机会，跟领导适时进行建议，不失为一种好的方法。比如，在单位的民主生活会、组织生活会上，可以适当跟领导提建议：您工作能力很强，示范表率作用也很到位，但我们希望能帮您、帮组织分担更多，希望自己能更独立。当然，如果平时跟领导关系处的比较近、相互间熟，闲聊期间也可以把建议提出来。

　　但是要记住，提建议的前提是要尝试从领导角度考虑问题，多说说他面对的困难，多分析当前这种局面的利弊，多给合理化建议。不过，如果建议提了，领导不但不听，为了显示自己的权威、地位，还找各种说辞来打压你，那么，合适的时候，可以选择走为上策了。

　　总之，在职场，我们既要认真做事，更要学会做人，要学会处理好各种复杂的关系，学会应对各种不同类型的人。遇到“事儿妈”的领导，明哲保身，做好自己，即可。

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