有网友在网上提问有关于感觉与积极心态的问题，易德轩小编针对这个问题为你提供相关心态的问题解答，希望对你有帮助。

　　目标的设定很简单，战略目标也就是一句话的事。不过，要达成目标，不能靠等，更不能靠想，而是基于大量的执行，一步步来落实和推进。

　　活儿得要靠自己一点点干出来。人的执行力背后，主要是由两个方面的支撑因素：一个是会不会干，这是技术能力的问题；一个是想不想干，这是主观意愿的问题。在意愿的背后，又可划分两个方面：一个是支撑理由，也就是做这事的理由或是道理是什么？为什么要做？师出得要有名，没有理由的事情没法做，理由不对也不行，所谓的“岂有此理”就是理由不对；还有一个是感性层面的，感觉如何？高不高兴干？有没有信心坚持下去？觉得有意思还是没意思？从结构上来看，这个自我感性因素，对执行力的影响甚至还要大过技术层面。这里有个说法，面对事情，有10%是事情本身，有90%是你对这个事情的态度。

　　感觉若是顺了，有兴趣，情绪高涨，甚至是热血沸腾，对工作执行有力，推动效率高，不怕苦不怕累不怕死，遇到问题也有信心来面对，积极想办法。若是不顺，那就麻烦了，觉得没意思、没价值、没必要、没动力，灰心丧气，肯定搞不成，烦躁，放弃吧，不搞了。

　　更为麻烦的是，感觉这个东西不是清晰的，也很难量化，没有清晰的结构，只是一些模糊的感觉而已。并且也是不稳定的，没有规律，起起落落，变化无常。昨天还热血沸腾，踌躇壮志，今儿就蔫了，具体是什么原因，自己也说不上来，反正就是突然觉得没意思了。

　　客观来说，自己的感觉变化，对执行力的确会产生直接的影响，那怎么办？等着？等着感觉顺畅的时候再开始干活？还是硬着头皮强令自己干活？

　　对个人的感觉变化，得要有个全面且理性的认识，并主动导入一些积极因素，持续压缩负面消极因素，塑造自己的积极心态，最终作用在对工作的执行力上。所谓积极心态，就是保持热情，保持进取心，即便是面对问题也能习惯性的正面面对，把问题当成挑战，积极想办法来解决，而不是找理由逃避。

　　具体来说，也就是这几点：

　　1．认识个人感觉。

　　认识到个人感觉对工作执行的作用力，有些事情道理上很清晰，逻辑也成立，也明白重要性，但就是不想干，就是感觉没上来。

　　2．综合因素的作用。

　　人的感觉变化，背后有生理因素、他人干扰、目标规划不清、积累薄弱、心理抗打击能力弱、对问题和困难预知、缺乏激励、已有问题的困扰、看待问题的单一化等等因素的综合作用。得要逐个拆解开，逐个解决。
感觉与积极心态——上
　　3．首先是生理因素导致的情绪低落。

　　诸如身体有病，头疼头晕牙疼发烧鼻塞伤口疼等等，或是周期性的情绪低落，或是已经患上抑郁症（自己不知道）。所以，有病及时治，别拖着，精神状态一直很差就去看心理医生，别抗，也别不好意思。至于正常的生理性周期情绪低落，这个无药可治，只能是掌握规律，在情绪低落的那几天，暂停工作，或者干些不费脑子的活，该放松的放松。

　　4．他人干扰。

　　来自身边“垃圾人”的负面消极情绪干扰，办法只有一个，远离。虽然不能活在别人的鼓励里，但是也不能让别人说几句话就打消了自己的斗志。

　　5．缺乏目标规划。

　　对未来发展没有明确的目标设置，也没有对应的规划作为路径和支撑，心里对未来是茫然的，甚至认为未来就是今天的重复，悲观看待未来。毕竟，绝大多数人对未来都没有清晰的规划，信奉到时候再说。目标规划就是自己通达未来的导航路径。虽然路远山高，但有了清晰的路径，知道怎么走了，有奔头，有希望，也就不茫然了。

　　6．积累薄弱。

　　兜里没钱，说话都不硬气，看到自己这些年以来，也没啥积累，自然心里发虚，更加悲观失意了。这个就得要给自己建立分类储备和定期回顾机制。所谓分类储备，就是将个人的职业技术、执行力、经验、经历、人脉关系、接触面、案例积累等等，按照分类来记录。定期的翻阅查看，回顾各类项目事务的进度情况，许久没有联系的人，保持定期的主动沟通联系，看到越积越多的各类储备，在心理上也是一个正面支撑点。