读书笔记《易经中的管理智慧》
人要知道未来，就一定要静下来。始终动，是没有办法思考未来的。感谢二宝带给我的产假，让我有时间静下来，读一读没有读过的书，思考一些过去没有意识到的问题。
过去我对易经的了解仅限于知道阴爻和阳爻各种组合形成了六十四卦，至于每一卦的卦辞解释，零零星星的看过些，但是都似懂非懂。大儒学家朱子说“《易》本卜筮之书”，我和很多人一样以为就是易经用来占卜算命的书。直到这个产假有闲听曾仕强教授解读易经，才真正体会到，易经里阐释的是咱们中国老祖宗传下来的哲学思想和大智慧。我读《易经中的管理智慧》，结合自己的职业生涯去细细体会，竟有醍醐灌顶的感觉。人生要不断的面临选择和调整，遵循易经的思路才能一路向上。
易经中关乎到职业，三件事最为重要：一、吉无不利，天自佑之；二、积善之家必有余庆；三、顺天应人。
“吉无不利、天自佑之”，不是说老天会保佑所有的人，而是说老天只会保佑所有自己努力的人。回首我自己的人生经历，想要做到的事情只要努力过确实都一件件实现了，小到考试、项目攻关大到换工作、换房子、生二宝都还算顺利。而懈怠懒散的时候也自会受到惩罚，比如去年怀孕中期患上了严重的咳喘，因而以身体不适为借口，尽管经常挺着大肚子加班，但是回到家里真的懒散的不像样，自然没有进步，人三个月不学习就废了，回想起来真的后怕，因此产假期间要积极弥补过失。
“积善之家必有余庆”，不迷信的说每一个人都是一生都是有定数的，这个定数就是品德修养。每一个人都是在不同的职场、职位中进德修业。企业就是一棵树，作为树的干部，每一年都必须长出代表成长痕迹的年轮来。感谢我工作过的企业，让我一步步成长起来了，从软件工程师、架构师、项目经理到部门总监，找时间我会整理记录下那些促使我成长的工作和事务。
“顺天应人”，要在社会上、职场里好好生存一定要做到顺乎天理、也就是说人不要勉强、顺其自然，但是不能听其自然。同时在中国的职场内你必须了解中国人的性情，做事情要合乎中国人情。反省一下，自己确实对中国人情理解的不够，因此也给自己的工作造成了不少不必要的障碍。我曾经带过的一个项目，项目是销售人员低于竞争对手1/3的价格拿下来的，领导要求我们以十几个人的资源在4个月内完成一整套电商解决方案。我觉得这个要求不现实，每到开会时就我跟领导说“不可能完成”，导致领导对我极度反感。然而，中国人有一种“功夫”能做到所有不可能的事情，例如咱们国家修高速、建楼房是全世界最快的，都是西方人觉得“不可能”的事情。毕竟我也是中国人，所以也完成了不可能的事情，那时我作为架构师和项目经理，负责找开源产品搭建项目框架、招聘组建团队并培训新人，连续几个月没有周末、每天干12个小时以上，竟然在四个月内交付了第一期代码，因此也长出了人生的第一缕银丝。这期间我直来直去的性格不仅得罪了领导还得罪了异地合作的团队leader（尽管那个哥们事后写邮件道歉，表示若知道我这么大压力就不会给我找麻烦了），如果我早点读易经就知道“中国人的事情往往要绕个弯，才会有比较好的效果”。 不过，人要经得起磨，磨了以后才会灵光，这只是我经历过的一段磨练而已。
关于管理方面的我也有一些较深刻的体会：
自然孕育出来的组织是最好的。研究生毕业的时候，我按照保守的思维放弃外企的Offer进入了国企的上市公司，在我工作两年多后，公司一个副总雄心勃勃的做一番新事业，于是我所在的部门重组被拆出来独立成了一个公司。这个公司成立之初只有二十几个人，却成立了包含财务部、人力资源部、市场部、销售部、研发部等等若干个臃肿的机构，其实当时除了研发部的人在干活，很多部门都是闲职。这样的部门一年烧了5000万，之后就逐渐走下坡路了，因此我也不得不换工作了。跑题一下,如果说企业是树，员工要会选树、做常青树的叶子，这点我做的不好。回到主题，这个企业是基于国家资产的创业企业，却没有合格的创业领导者，创业者应该明白，公司发展到一定阶段，当业务需要时才去建立相应的组织机构，才能做到人尽其才,物尽其用,不浪费资源。
组织作为一种工具，最大的功能是以小博大，通过管理产生一加一大于二的合力。做员工时觉得管理太简单了动动嘴就好。当自己做过管理后才知道管理需要协调好人与人之间的关系、人与事的关系，使得团队产生一加一大于二的合理，是需要智慧的。
第一、作为一个领导者是没有权利乱说话的，该说的才能说，不该说的不能说。乱说轻则影响你的个人形象；重则影响到团队士气。
第二、中国的管理是关怀导向，而不是工作导向。对员工发号施令是没有用的，唯一有用的就是关心，威胁、利诱都是一时性的。因此做领导一定要会攻心术，中国人不喜欢被命令，喜欢被点醒，这是王阳明很拿手的一套（他能不费一兵一卒打赢一场仗）。
第三、跟领导或下属讲话，先找共同点，然后尊重各自不同的一面，求同存异就容易得到支持。
第四、干部要能干，才知道自己做的对不对，可是还要装作不能干，这样其他人才有机会做事。要学会带人，平时多磨练员工，让员工有成长的机会。
第五、作为领导，我们不要太早做决定，如果时间没到，宁可不做决定。做事之前都应该有一个思考的过程，先判断清楚情况，谋定而后动。
第六、每个人要训练自己的素质：该我做决定时，我是龙；该我配合时我听人家的，不耍个性，全力配合。
第七，刚柔并济才是人才，因此首先要把自己的责任完成，同时不断调整自己，使自己非常有弹性。
最后需要强调的是，这个时代知识随处可得，我们需要做有判断力的人，懂得判断需要、正确的东西、剔除无用或错误的东西，这就是有智慧的人。
