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策划企业奇门秘图
策划企业奇门秘图
供应商
（日干印:己戊） 		固定长期的（正印己） 时干
市场（客户消费者）:有无潜在市场看时干地盘翻天盘落宫,如落宫生产品刚有潜在市场,否则无. 		时干:有无潜力,可将时干翻宫再详察落宫内格局组合,分析现在以后将来发展趋势,作出相应策划建议. 市场与产品的关系 市场生产品—产品受欢迎、价位高、供不应求可涨价、可扩大再生产；
产品生市场—市场饱和考虑降价减产转产开发新产品
临时短期的（偏印戊） 市场克产品—产品销售受阻，要降价或减少生产量，或市场已经有此产品产品不被承认要从新设计
产品
用神的食伤 		主产品（食神壬）:多个产品可将食神依次翻宫,亦可随机将产品编号看落宫 产品克市场—可主动强行推销、利用政策或领导来强压
供应商和
日干关系 		供应商生日干—愿意给、价低、供应商友好、关系融洽、货源充足、供应不断、有降价余地 二者比和—供求趋于平衡、应维持现有价位与规模再增加则卖不动减少则不足
供应商克日干—价高受控制、原料紧缺 副产品（伤官癸） 八
神
代
表
产
品
性
质 		符：名牌高档名贵购买者为名人贵人官员
日干生供应商—追着要贷价且高、去买好供应高、有可能提价 企业员工、
企业的人才
（日干之正财）临壬癸遇门迫击刑时流失多 		长期固定工（正财乙） 蛇：质量时好时坏,需改进,应设计成有花纹变化的包装五颜六色五光十色适销一般大众普通人,钱少之人
日干克供应商—能够控制占主动、并有可能并购供应商 短期临时工、非正规或特殊人才如打手（偏财甲） 阴：质量好,内在品质好,质地好适销妇女
二者比和—供求趋于平衡、 六：有亲和力,产品爱欢迎,要设计成雅俗共赏,卡通包装(图片J)小礼物类
克日干（正官丁）：企业管理能力 企业（假定日干
或用神这庚） 		年干（大势、国家政策、地区政策、生比日干好、克不好）； 月干：竞争对手，看日月两宫格局及生克关系来分析：日克月时日占优势，月克日时月占优势，日生月时日示好、日的产品不如月，月生日时月示好、月的产品不如日，比和时井水不犯河水、门当户对、若即若离 白：技术过硬,质量过硬则阻碍对方,适销军界公检法卖钢材开车的
十
天
干
代
表
企
业
部
门 		甲—管理机构（重要岗位）、符 各部门是否起作用可看其生克关系：生日干—起好作用；比日干—起作用不大一般；克日干—没发挥什么大作用。如丙为广告如日生丙则广告消耗大了，如丙生日则带来很大效益，相比收支平衡，丙克你就取消没有必要了 玄：产品有虚假成份骗名实不符适销诈骗的人以你的产品优秀之人重外不重内客户群体不稳定
乙—工会（企业文化宣传） 地：质量稳定工序长销售缓慢包装不够精致以商铺形式销售
丙—广告宣传部惊景 天：发展太快、不稳定忽高忽低昙花一现产品功能宣传过大
丁—技术部杜 八门代表产品状态 销售商 长期的:时干丙的食神(戊)
戊—财务部 休：调整 短临时:时干丙的伤官(己)
己—策划部 生：有活力、好 人 人力资源或资本,比较各个宫位找出务部门或车间的管理者的管理方法,发现问题及时处理.
庚—公关部（攻坚）、保卫部 伤：有残缺 财 戊逢空没有或不足,入墓击刑门迫不足或受损
辛—革新部（改革部） 十天干代表车间部门 杜：技术力量过关与否（看格局） 物 庚癸落宫:设备设施及相关物流
壬—营销部（运输、物流）、休 甲——重要部门 规划前景、有无前景、装饰的漂亮与否 进 用神之印己落宫:分析进货价格高低
癸—营销部（运输、物流）、休 乙—包装打包 死：老格式不变 销 食神壬与时干宫比较来判断商品利润
伤—保卫部（庚） 丙—热力供应系统 惊：宣传度大小、是否会有官司 存 日干庚与食神壬二宫比较分析库存
休--人事部 丁—电工车间 开：市场拓展如何 产 看壬落宫分析产品情况
生—生产部 戊—原材料供应 备注：各宫的天盘是现在状态，回翻是过去的状态，前翻是未来的状态和发展趋势，同时翻宫比较下一步的格局
死—固定资产地皮 己—原料废料 克日干（正官丁）：工商质检部门
心—会议室 庚—机器运转
开+壬+癸+庚+辛+马—企业大门 辛—问题
壬—供水系统
癸—污水车间

 

   此表是我自己通过学习和积累总结编制而成的，只要用心感悟对企业的策划必有帮助。

   此是精华，不敢独享。

   送人玫瑰，手有余香。

    取长补短，大爱无疆。

   愿助有缘，共同发扬。