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　　看职场能否脱颖而出，就得弄透揣摩的底线在哪里

　　在单位，领导有且只有三种管理路径：一是术治（即权谋操弄）；二是势治（即强调领导的地位权势）；三是法治（即量化、细化，成文法的制度设计）。

　　对组织大领导（老板）来说，可能偏于制度管理更为有利，但对底下各层级领导来说，使用术治或势治，则更为偏爱，最为主要的根源在于，这些管理者的核心目的并非是为了组织发展的更好，而是能够争取更为自由谋利的空间，因此术治，可以最大限度的使用手段谋利，而不是依制度执行，势治可以最大限度强调突出领导的权势地位，也就是说组织很多事情不是由制度说了算了，而是依据领导需要自由决策。

　　既然领导偏好于势治，作为下属要获得组织生存资源，就不得不一定程度依附于领导，尤其是体制内单位，在体制内自由切换的可能性较低，且代价较大，即便体制外企业，只要你仍旧想在本单位有所建树发展，同样对领导具有一定依附性。

　　而领导采取术治的偏好特征，又使得下属必须揣摩领导意图，即是为了避免掉入陷阱，亦是为了以此找准讨好领导切入口，巴结上领导之后，可以获得更为优越的职场发展，因为领导术治，是相对变动的存在，对于下属来说，假如不揣摩，就不知道下一步该如何行动，所以，此法对领导具有一定效用，但对下属来说，这种领导不确定性存在，会对组织或下属的精力资源存在一定的消耗负面因素。

　　即便你极具揣摩领导意图之能事，同样存在职场陷阱，假如行动不甚，因你了解领导心思而被处理，亦是常有的事。

　　因此，揣摩领导意图，一定把准风险与际遇的均衡点，或者说底线在哪里，你要明确知道。

　　一是领导不方便说、不方便做的事，但又不得不做，这种领导心思，你能够把准，这就是职场机会，叫做你很懂领导，所以，懂领导的核心部件，就在于你能够切实解决领导的现实问题，维护了领导的身份与面子。

　　在一些关于解读历史故事或现象的书籍中，其所阐述的，领导应该保持神秘状态，正静自诺，不要让下属揣摩了解其心理意图，其实这些言论只是部分正确，因为领导的术治，目的不仅在于使自身自由发挥的空间扩大，更在于驱动下属做事以实现领导的职场目标，所以，全盘认为领导不希望下属揣摩其意图，其实是错误的，在一定程度上，领导是希望下属去揣摩的，对以术治下的领导来说，令下属去揣摩，心照不宣的做事，反而非常有利于领导掌握主动权。

　　二是不论你领导关系亲密或生疏，其实领导都不排斥下属来揣摩其意。但平衡点必须找准，即领导如果是为公事（组织内事务），或者私事（但风险极小、代价极低、成功率极高的情况下），领导对能够揣摩其意的下属所采取的行动，通常表示默认，但如果领导为求私利，且风险比较大时，领导的心理诉求在于行动之前的保密，所以，不希望下属看破其意图，假如领导比较普通的行为表现，都能被下属看透其心理意图，这无形中便增加了领导的不安全感，毕竟无法控制你是否会去告密，所以解决你是最为可靠的方式。

　　春秋时，田常专权，隰斯弥到大臣田常家中拜访，田常带隰斯弥游览其家亭台楼阁，隰斯弥察觉南边远处大树挡住其视线，恰巧这个大树正是隰斯弥所住的地方，因此上演了隰斯弥先急冲冲要将大树砍掉，但很快却阻止继续砍伐。

　　从这则历史中，隰斯弥砍掉树，其实意在表示其对田常的所作所为没有阻碍，也无意于政权争斗，而后停止伐树，则在于他意识到，这可能是田常的试探，给隰斯弥所挖的坑，所以，隰斯弥一旦将大树砍掉，就给了田常明确的信号，即隰斯弥肯定能够揣摩出他的擅权行动，因此，隰斯弥没有将数砍掉，从这方面来看，足以说明隰斯弥并不是田常的核心成员，或者说田常没有将隰斯弥当成自己人看待，假如，隰斯弥已经进入田常的核心圈，这种状态下砍掉大树便不存在什么职场风险。

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