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　　被提拔为小主管后，如何提高管理能力？掌握这3点，领导给你点赞

　　一位网友提问：被提拔为小主管后，如何提高自己的管理能力？

　　这位网友在提问时，补充地问到：自己升职以后，如何提高自己的领导力？

　　这个问题是一个很经典的问题，之所以经典是因为把管理能力和领导力搞混了。管理能力和领导力不能划等号，甚至就不是一个东西，这一点还是需要说明白的。

　　即便提拔为小主管，充其量只是成为了管理阶层，而管理和领导，相差甚远，区别很大。

　　具体区别为以下三点，讲明白管理能力和领导力，你也就知道怎么做管理，以及怎么当领导了。

　　01

　　虚实之分

　　领导务虚，管理务实，这两个有本质区别。领导不做具体事务，而管理则必须参与实际的管理。

　　比如，领导只需要做决策，做战略，把方向指明就足够了，而管理则必须深入到工作中细节，工作中的具体事务，到每个人具体做哪些事情，这些都是管理需要考虑的。

　　举个例子，告诉你，你需要从北京到南京，这是领导的作用，领导给你指明一个方向和目的地。具体从北京到南京，怎么走？是坐高铁，坐汽车，还是坐飞机，坐轮船？中间具体怎么走，这就是管理的作用。

　　02

　　侧重点之分

　　领导力是什么？领导力是，作为领导，你的决策能力，对人事安排，以及通过威望或者权威，让大家信服，并愿意跟随你。

　　通过这几点，我们就可以看出来，领导力侧重的是如何决策，也就是指明方向，以及合理安排人事，把正确的人放在正确的位置上，通过梳理权威和威望，让大家信服你。

　　管理能力是什么？管理能力是，简单来说，作为管理者，通过管理的手法，把工作合理分配给员工，提高工作效率，也就是把工作分配给合适的人。

　　作为管理，你的任务，就是如何把领导布置的决策，分配成任务，合理的安排给每个员工，然后监督，帮助员工把工作做好。

　　03

　　作用之分

　　领导就像是一杆旗，是主心骨，只要旗帜不倒，那么大家就围绕在旗帜周围，向前冲，好好工作，干出业绩。

　　管理是一个承上启下的环节，最重要的作用就是，把领导的决策执行下去。这才是管理重中之重，如果这一点没做好，那么你也就失去了领导提拔你为主管的本意，很快你也将会被拿下去。

　　04

　　提高管理能力方法

　　就像我们上面说的，管理的作用就是如何保证把领导决策执行下去。脱离了这一点，讲管理能力，就是缘木求鱼，不得要旨，也就做不好管理。

　　（1）深刻领会领导意图

　　如果你领会不到领导意图，那么你就得不到领导认可，也就无从谈起什么管理能力，因为你的管理能力，领导的评判，占据很大因素，领导认为你不行，你就是不行。

　　（2）掌握员工情况，合理分配工作

　　领会领导意图之后，就是具体按照领导意图，把工作合理分配给手下的员工去做。这里你就需要掌握员工情况，哪些员工适合干什么工作，能力如何，这都需要你自己去分析掌握的。

　　分配工作的权力，可以说是作为小主管最主要的权力，一般情况下，中国的小主管是没有奖罚权的，没有奖罚，员工往往不听你管理，因此你可能会经常见到，中层管理全靠吼的情况。

　　而分配工作去哪里，是你为数不多可以让员工听你话的权力，那些听话的，愿意服从自己的员工，可以分配给他们好做的，容易出成绩的工作，那些不听话的刺头，就分配给难做的，且容易犯错的工作，出错了就收拾他。

　　具体如何分配工作，这篇文章：

　　《工作都不会分配，当什么领导？这五招把下属治的服服帖帖》

　　里面有讲到，有兴趣的可以去看看。

　　（3）结果为导向

　　作为管理，最主要的就是结果，结果才是你管理能力直接体现，没有结果和成绩，你再说自己厉害，也都是白搭。所以，你要让你管理的团队，出成绩，这才能告诉领导，你干了什么，干成了什么。

　　（4）其他

　　最后，刚当上小主管，要学会先收买一下下属人心，刚当上管理，下边可能还会有人不服你，多请团队里的人吃几顿饭，表达一下态度，告诉他们，你自己刚当上主管，还有需要要做的，希望各位兄弟支持，到时候大家商量着来。也可以多向一些老员工，以及之前的主管请教一下问题，自然也要给对方好处，哪有别人白教给你的。

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