周易告诉你，什么样的领导值得追随
这个世界上，毕竟还是创业的人少，上班的人多。对于绝大多数上班族来说，跟随一个好的领导，可以说是非常重要了，直接影响到自己的职业前途。那么什么样的老板值得跟随呢？我们今天就来学习一下《易经》的智慧吧。
不过度指挥
最出色的领导永远不是什么都管，而是能够充分的激发员工们创造力和培养他们解决问题的能力，这才是好领导。正如松下幸之助先生所说的一样：“放手，又不能完全放手。”也就是说如果成员的做法并没有偏离根本，就没有必要对他进行过细的干涉，这一点非常重要。
《易经》的同人卦里面说：“同人于野，亨。利涉大川，利君子贞。”做领导要学会放权，才能够团结他人，劲往一处使。不学会放权，不仅自己累，做事情反而会更没有成效。
然而很多领导就是掌控欲太强，难免会对成员的工作指手画脚，一会儿让他这么干，一会儿又让他那么干，这种过度的指挥会使成员失去工作的意愿。干涉过多的话，越是优秀的成员越会离这种领导而去。
放权是一种艺术，更是一种胸怀。只有具有这种放手又不完全放手能力的领导，他手下的员工才能得到最充分的能力的培养，这种领导才是值得追随的。如果领导什么都要管，在这种领导下面呆着，自己不爽不说，也发挥不出自己的特长，只能做一个螺丝钉，没什么前途。
处理事情公正
《周易》中的“噬嗑”卦，讲的是法制。震雷在下，离火在上。下为震动，上为光明。雷电发出光明，整肃之时，要善恶分明。讲的就是，作为一名领导者，要一碗水端平，用法制来约束手下。
管理者在管理活动中，最重要的就是公正。一个处事不公正，总是偏袒“自己人”的领导，是绝对不适合跟随的。
领导者处理各种各样的事情如果有一点儿不公正，必然会影响到团队的团结，搞得团队乌烟瘴气，怨声载道。在这样的团队里面呆着，能有前途吗？
有一次，稻盛和夫的外甥来投奔他，稻盛和夫给安排了工作。这个年轻人整日趾高气昂，他的傲慢的气焰引得周围的不少人对这位“权贵”颇多微词。最后，竟逼得不少员工离职。
稻盛和夫一时间并没有注意到公司内部的异动，有一次，他见到副社长一脸愁容，于是他问起工厂内部的管理情况。副社长在他的一再追问下，说起了稻盛和夫外甥的所作所为，稻盛和夫十分生气。
第二天，稻盛和夫在公司大会上严厉批评了自己的外甥，最终依照公司的规章制度将其开除。他还到离职员工家中拜访，请他们重新回到公司。
后来，稻盛和夫的父亲打电话斥责他，他亲自向父亲作出解释，最终消除了来自家庭的压力。此后，在稻盛和夫的公司里，员工也愿意真心实意为他卖命。
不霸占自己手下的成就
有一些领导，当手下做出一些成绩的时候，总是揽过来，说这些完全是自己的功劳。像这种会霸占员工的成就的领导，绝对不是好领导。因为件事至少能说明两个问题。
第一，这个领导能力不足，以至于他为了邀功都要霸占下属的成就才行。很简单，自己有本事的领导自己当然能创造出好看的业绩，何必和员工争利？
第二，这个领导心胸狭隘。这个领导他很忌惮手下的员工能力超过自己，所以要通过这种方式来打压员工。而这种行为就反应出这个人心胸实在狭隘。想要长期发展，再跟在这种领导手下，绝对是没前途的。
总而言之，跟着这样的人混，就是《易经》里面说的“比之匪人”，也就是跟错了人。不管你做出什么成就，都只会被他抢了去，成为他的资本。而你累死累活，徒劳无功。如果摊上这样的领导，最好还是做好辞职的准备，赶快找好下家吧。
曾经有一个客户很苦恼，在这个公司里面呆着，感觉没前途，想要辞职，所以来找我占卜，到底是走还是留比较好。
为什么他在这个公司呆着不开心呢？是因为他的付出，总是被他的上司给抢了去，所以他感觉他做的一切，都是为他人做嫁衣，自己什么也得不到。
就比如说，有一次，他在自己的私下时间，独立开发一个系统。做好了之后，他汇报给他的领导。他的领导眼前一亮，竟然向自己上司汇报去了。最后看到项目书上，项目负责人写着他领导的名字，只字不提他的贡献。而且像这种事情，已经发生了不止一次了。
我看了看，他的事业宫有驿马，是变动的象。在这家公司干，肯定是没前途了。树挪死人挪活，辞职换一家公司干，对他更有利。听了我的意见之后，他找好了下家，辞职了。在新的公司里面，领导对他很赏识，他在那里呆着也是如鱼得水。
什么样的老板值得跟随呢？不过度指挥、处理事情公正，最重要的还是不能和手下抢功，这样的领导才值得跟随。遇到这样的好领导，再加上自己的努力，自己的职业前途，自然就会步步高了。
