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刚当上领导威信不足，下属不听指挥该怎么办？这3点价值千金
由于领导的赏识，进入公司没几年就被提拔为中层领导，但是因为自己资历不足，所以在部门没有威信，很多跟了领导很多年的老员工不听指挥，或者即便是听指挥了，也要和你讨价还价，感觉管理起来十分困难。一开始觉得当上领导就轻松了，没想到现在当了领导比以前不当领导还痛苦，到底该怎么办呢？
01
先挑“软柿子”管理
职场上有的人可能有背景，有关系，你指挥不动，但总归还是有一些“软柿子”类型的员工，或者一些老好人，这些人都是首先管理的对象。因为他们老是听话，所以就先利用他们。
02
先治服没关系没背景的人
有些人没关系也没背景，这些人如果敢和你对抗，那么就收拾他，让他长记性，不服从你的下场就是没好果子吃。这些人你收拾了之后，没什么后顾之忧，如果有关系或者背景，你收拾了可能自己下不来台，反过来还会被收拾。
03
先管理孤立的员工
有些员工在职场上属于被孤立一类人，这类人可能是和其他人关系不好，或者因为自身性格原因，在职场没朋友，也不想和职场的同事“交朋友”，也就是没有结党，这种人你管理他，不会有阻力，如果这个人在职场上结党了，你收拾他，可能会导致一群人和你作对，那就会导致你管理出问题。而这种孤立的员工，你处理了，也不会有人来求情。
可能你感觉这么做岂不是有点不道义？既然你当了管理，什么道义不道义的，到时候你管理不好下属，走人的就是你自己了，这三点价值千金，一般书上是看不到的，希望你能够熟记。
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